华为外包德科谈薪资，华为德科外包怎么离职

华为外包德科能干长久么

华为外包德科的工作长期性可能受到限制。以下是具体分析：职业晋升受限：在华为这样高度结构化的组织中，外包人员通常处于较低层级，相较于正式员工，他们缺乏晋升机会。这意味着，从职业发展角度来看，德科外包人员在华为的长期晋升前景并不乐观。

华为外包给德科的岗位可能不会长久。 在这个岗位上，个人发展的空间非常有限，职业晋升几乎不存在。 作为外包员工，你的主要工作是执行任务，而非进行创造性思考。 与华为的正式员工相比，外包员工的待遇存在显著差异，尤其是缺乏奖金和股票等额外收入来源。

考虑到这些因素，德科外包人员在华为工作的长期性可能会受到一定限制。总的来说，德科外包人员在华为的工作环境和职业发展路径存在诸多局限，可能难以实现长期稳定的发展。因此，对于希望在华为长期发展的外包人员而言，选择合适的外包公司显得尤为重要。

本人程序员一枚,准备入职外企德科,外包到华为是什么体验,

1、首先，OD的设立背后有两层考虑。一是解决华为组织结构过于臃肿的问题。内部员工存在两极化现象，导致部分部门的员工实际上不需要加班，但领导为了指标，强迫员工加班。二是外包人员流动性大，华为内部培养人才，以合同提供稳定收入和福利，确保员工专心工作。OD招聘标准的提高，意味着只有985或211院校的毕业生才能参与面试。

2、最大的区别应该是可以转华为，条件是过了华为内部的专家级考试，再加上业务过硬。华为的加班都知道，没什么说的。相关如下 为什么会突然出现OD模式？我理解是，本质的原因还是降低成本的同时提高产出。

3、OD与正式员工的区别在于无股票福利、工卡功能单工卡与工号不同，但享有与正式员工一致的食堂消费、邮箱、内购福利、工位安排和同事关系。华为提供多样化的学习和成长机会，OD也是进入华为的途径之一，但需正视工作强度和挑战。分享个人经历，OD职位虽然听起来不那么吸引人，但提供了与华为合作的机会。

4、华为这种半军事化的公司，外包属于食物链底层。基本没有上升空间，你是砖，砖，砖。正式员工动脑，你动键盘。待遇和正式员工差别很大，主要是没有奖金和股票，这个才是收入的大头。我面试过多个在hw有多年工作经验的外包，也招过2个，整体感觉很不好，人基本上半残废吧。

华为德科员工和华为员工有哪些差异?

OD属于外包类别，如果公司需要裁员，外包员工可能首先受到影响。此外，在跳槽时，上家公司的身份可能会让人困惑，不知应算作华为还是华为外包。 OD没有股票分红的机会，而正式员工通常需要等待五年才能获得配股。 OD的公积金缴纳比例为12%，而正式员工的比例通常只有5%（以西安华为为例）。

工牌和考勤系统不同：德科外包员工拥有专门的工牌，与华为正式员工以及华为其他外包员工的工牌均不同。此外，德科外包员工的考勤系统也与华为不同，这可能导致一些不便。生活便利性受限：德科工牌没有充值功能，因此外包员工在吃饭、乘坐班车等方面需要使用手机二维码，而华为正式员工则可以直接刷工牌。

内部体验差异：德科作为专门的外包公司，其外包人员在华为内部的体验与正式员工和一般外包人员存在显著差异。这种差异可能包括工牌设计、考勤系统、工作权限等方面，进一步加剧了外包人员在华为内部的边缘化感。

华为的工作模式限制了底层员工的学习与成长空间，日常任务多为重复性劳动，缺乏价值。而德科作为专门的外包公司，其工牌设计和华为正式员工以及其他外包人员有所区别。工牌上不仅有华为标志，还印有德科公司名称。此外，工号规则也不相同，德科采用eOutsource考勤系统，而华为有自己的考勤系统。

外包，和正式员工一起，始终给人一种低人一等的感觉。总结： 虽然已经有人从OD转正了，但是相信我，这比例是相当少的，如果你有更好的选择，个人并不建议去OD，毕竟从职业发展道路上来讲外包确实不是什么添彩的事情。

有没有去华为德科的,可以来讲讲经验吗,老哥们,od沸腾?

OD与正式员工在工资、奖金、股票等方面存在显著差异。1OD在某些方面表现出色，但无法享受正式员工福利。1华为的绩效制度与晋升机会。1对于OD与正式员工的不同待遇与评价。1个人对加班、绩效、股票等问题的见解。1对OD转正、晋升与股票的困惑与期待。1华为作为雇主的优缺点。

我的三年华为外包血泪史

1、因此，外包员工的涨薪机会较少，年终奖也通常不多。即使华为方主动提出涨薪，员工实际获得的涨幅也可能被外包公司抽走一部分。这种薪资待遇模式导致外包员工在薪资增长和福利方面面临较大的不确定性。总结 华为外包经历是一段充满挑战和困惑的旅程。在管理方式、职业发展和薪资待遇方面，外包员工都面临着诸多困难和限制。

2、你的三年华为外包经历的主要感触包括管理方式、职业发展和薪资待遇三方面的挑战：管理方式：工作强度大：外包员工的日常管理主要依赖华为领导，工作强度可能较大。可能存在不公正待遇：由于外包员工与正式员工在管理和待遇上的差异，可能导致不公正待遇的情况出现。

3、经过三年半的华为外包经历，我有几点感触要分享：管理方式、职业发展和薪资待遇。首先，外包工作模式各异，中软、软通以项目为主，科锐、德科偏向人力外包，其中德科待遇相对较好。然而，外包员工的日常管理主要依赖华为领导，工作强度大，可能导致不公正待遇。